如何在引入敏捷开发的时候，取得团队的支持？

老妖在去年的时候在团队中引入了敏捷管理。基本没费任何力气，因为整个团队的人员从开发，测试到运维都是我招进来的，在这种情况下，团队中基本上就是我的一言堂，我说什么就是什么？但对引进敏捷开发我没有一言堂，我把所有人召集在一起开了个会，让大家讨论了一下，让所有人都对这个敏捷开发产生了兴趣，我才按步就班的开始引入敏捷管理。所以，我觉得要引入敏捷开发，有两点很关键，一是你对团队有绝对的掌控力，二是取得所有成员的认可。