引进敏捷一定会改变企业文化的。首先,公司的企业文化与公司的管理者的思想是相互起到影响作用的,我们都知道KPI的制定就会引起员工的行为方式,从而影响公司的生产效率,但是KPI的制定也一定是符合本公司的企业文化的。当引入敏捷,当我们准备强调开放、平等、积极、尊重等等的敏捷价值观的时候,如果我们的企业文化是在阻碍这些价值观时,我们很难去实行敏捷,大多数企业也就是做到了守和破,离的标准还远远没有达到,改变企业文化是一个漫长的过程,当我们真正能践行敏解时,企业文化的改变也会水到渠成。
引进敏捷一定会改变企业文化的。首先,公司的企业文化与公司的管理者的思想是相互起到影响作用的,我们都知道KPI的制定就会引起员工的行为方式,从而影响公司的生产效率,但是KPI的制定也一定是符合本公司的企业文化的。当引入敏捷,当我们准备强调开放、平等、积极、尊重等等的敏捷价值观的时候,如果我们的企业文化是在阻碍这些价值观时,我们很难去实行敏捷,大多数企业也就是做到了守和破,离的标准还远远没有达到,改变企业文化是一个漫长的过程,当我们真正能践行敏解时,企业文化的改变也会水到渠成。
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