敏捷开发是一个概念性软件开发的方法论。具体的执行细节是有很多经验性内容的。但，无论组织形态大小或结构，只要使用“敏捷”，那么组织一定会被划分成7-10人左右的小团队（无论有多少人参与到开发中，我所在的交付团队曾经达到过150人，且全球化分布），敏捷是在这些小团队中被执行的。
敏捷对个人能力的要求是很高的，而且应用范围也不应该仅仅局限于“开发”团队。比如，你是做互联网产品的，产品经理、UI设计、开发工程师、测试工程师以及其他相关维护人员都应该一并组织到敏捷团队中。
结局：无论什么样的公司或团队其实都适合敏捷。然而，国内很多公司只愿意去做“捷”，却很难做到“敏”。
