物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。其英文名称是：“Internet of things（IoT）”。顾名思义，物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。物联网通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。下面就跟着广州莱安智能化系统开发有限公司来探讨一下。
那我们进入这篇文章的主题谈谈竞争策略，就要看竞争策略鼻祖的看法。关于互联网时代的竞争模式，竞争策略大师麦克・波特与美国参数科技公司（PTC）总裁詹姆斯・贺普曼在2014年11月的《哈佛商业评论》之文章《物联网产品如何改变竞争》所提出的物联网技术平台、物联网产品功能、物联网产品体系与物联网十大竞争策略选择等，值得我们进一步讨论。
首先是物联网技术平台，物联网际平台包括六大部分，分别为身份与安全模块（Identity and Security）、产品模块（Product）、网络链接模块（Connectivity）、产品云模块（Product Cloud）与外部信息链接模块（External Information Sources）、业务系统模块（Integration with Business System）。
图一、物联网技术平台
其次是物联网之物联网产品功能， 麦克・波特与詹姆斯・贺普曼定义了四类，我们将之称为物联网产品功能金字塔，包括最基本的监视功能，与逐渐向上附加之其他功能，包括控制功能、优化功能与自动功能。
图二、物联网产品功能金字塔
图三 物联网产品体系
第三为物联网产品体系，麦克・波特与詹姆斯・贺普曼定义了五类之产品，分别为原始产品、智能产品、智能联网产品、产品系统与产品体系。
以农机为核心之农业管理系统为例，结构如图四所示，即包括智能农机系统、气象数据系统、浇灌系统与种子优化系统。
图四、农业物联网与管理体系
最后为物联网产品体系与物联网十大竞争策略选择，麦克・波特与詹姆斯・贺普曼提出十大竞争策略选择，分别为：
策略选择一：对于物联网产品，公司应开发哪一类的功能和特色？
策略选择二：产品所有功能中，有哪些要放在硬件上，有哪些要放在云端中？
策略选择三：公司应该采用开放系统还是封闭系统？
策略选择四：对于物联网产品的功能和基础环境，公司应该进行内部开发还是 外包给供货商和合作伙伴？
策略选择五：公司应该对哪些数据进行撷取、保护和分析，并实现客户价值之最大化?
策略选择六：公司该如何管理物联网所获取之数据之所有权和使用权？
策略选择七：对于通路或服务网络，公司应该采取部分或全面的”去中间化”策略？
策略选择八：公司是否该改变原本的商业模式？
策略选择九：公司是否该透过将数据出售给第三方进入新的业务？
策略选择十：公司是否该扩大业务范围？
麦克・波特与詹姆斯・贺普曼的文章，提供了我们设计物联网产品、服务与商业模式的思考。不论是传统产品物联网化或是新的物联网产品。
首先，企业应从产品体系思考，包括图三与图四，回答这个物联网产品所的终端（最终）使用者如何使用与运用此产品。
其次，应区别出在此情境下的产品体系与产品系统。若在产品系统，也需要进一步厘清在此产品系统中，还有哪些互补性的产品存在与如何整合等（例如不同类型的农业机械）。
第三，应从物联网技术平台找出每一个核心模块如何制造与如何组成，哪些事内部处理？哪些和供货商合作？
第四，现有物联网产品如何分阶段的提供或满足客户的需求金字塔，包括监视、控制、优化与自动化等功能。
第五，将此物联网产品或物联网服务体系与现有业务整合，思考应该在内部处理此业务或是独立一新事业来负责。若是新事业单位负责，则需要进一步思考新事业与原有事业的整合模式。
最后，物联网最后一定是卖服务与卖数据。
