战略规划常用的方法有SWOT、PEST等，但从构成上看现行战略框架是什么？主要由性质定位、产业定位、发展方式、竞争策略、战略举措和组织落实六部分内容构成。
性质定位，就是在人类社会中的事业定位。包括使命、愿景、任务陈述等，即回答我是谁、我要成为谁的问题。所有企业最初都要回答这个问题，但并非每次战略规划中都要对此进行改变和规划。
产业定位，指产业类型、业务形式、阶段和目标规划。首先是产业类型定位，它可能涉及进入新产业、也可能是主要针对原有产业；除了产业类型定位，产业定位中还包括各阶段发展目标设计，如果是原有产业则重点是确定各阶段发展目标，如果是新产业则重点是新产业类型确定。
发展方式，即构造方式。是产业定位后确定如何发展这个产业，也是产业定位实现的最大竞争策略，而常说的竞争策略则是它的细化或者说二级策略。发展方式在性质上是回答边界问题，即组织与市场的边界问题。因此，通常需要回答是自制还是外购、是核心化还是一体化、是自己投资建设还是收购兼并等一系列问题。进一步，如果这个产业是新进入产业，则涉及如何发展问题；如果这个产业是已有产业，则涉及竞争优势如何形成、获取和构造问题。
竞争策略，包括如波特所言的差异化、目标集聚或低成本。发展方式如果已经足够（即有效且不可模仿），那么就很可能不需要什么竞争策略。但很多情况下这两个条件很难同时满足或充分满足，因此需要竞争策略解决如何在同类竞争者中赢得竞争优势的问题。如何在价值链中定位自己的价值环节，并通过这些实现差异化（在技术方面、功能方面等）、目标集聚（是广泛市场还是特殊市场）或低成本策略。
战略措施，包括具体项目、事项、计划等，这也是形成一个可执行战略的关键内容。
组织落实，包括组织变革、管理变革、任务分解等。前面都是只是设想，最终需要落实各项战略措施。
该框架对一般经营和发展企业是基本适用的，但对创新发展企业、转型发展企业来说，它已不能提供完整支撑。——需要引入新的战略发展理论框架：非类趋向战略框架，详细了解该理论和方法见《非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架》一文。
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